環境整備につきましては、すでに成功しつつあります。持続可能な財政基盤の確立においては、達成するにはほど遠い状況となっています。放映権の定義とその所在を含むトーナメント規定の改定は、持続可能な財政基盤を確立し、私たち協会の組織力強化を達成し、LPGAツアーの価値向上のために行ったものです。

では、ツアーの環境整備とは、どのようことなのかといいますと、当協会は2013年度にはじめて中期経営計画をつくりました。それがLPGA2016ビジョン、日本女子プロゴルフ協会のブランド確立です。その計画の策定においては、ゴルフ専門団体ならではの安心、信頼、クオリティの高さを目指した仕事内容に重点をおきました。

特にトーナメント部門では、ツアー強化を重点テーマとし、レギュラーツアーでは4日間競技の推奨、練習場環境の充実、ステップ・アップ・ツアーの試合数増加。仕事の精査と効率化に対して、具体的な目標数値を掲げ、その達成に励んで参り、かなりの成果を出しつつあります。

また、二期目の中期経営計画、LPGA2019年ビジョン〜変革そして成果へ〜では、TPD事業部は引き続きツアー強化を掲げ、スタッツの充実やリランキング制度、コースセッティング多様化など、さらなる環境整備を図り、選手の持てる力を引き出し、国内はもちろん、2020年東京オリンピックをはじめ、世界での活躍を見据えた取り組みに邁進（まいしん）しているところでございます。

そして、持続可能な財政基盤確立のための放映権の定義とその所在を含むトーナメント規定改定を行いました。

それについては中期経営計画LPGA2019ビジョン、変革そして成果へ、のなか、ゴルフのスポーツビジネスの基盤構築に重点をおきました。