そもそも、なぜ放映権のことを明確にする必要があったのか。その理由と経緯を説明させていただきます。
当協会は、グローバル競争がますます激しくなるなか、一つ、国内外で選手が活躍すること、二、数あるスポーツのなかで、多くの方にゴルフのファンになっていただくこと、三、組織自体が強くなることが、ツアーの価値を高めることになると確信しております。
日本女子プロゴルフツアーも、グローバルにおける体制作りは必至です。そのために当協会の組織力強化に鋭意取り組んでおり、このたび、放映権を含むトーナメント開催規定の改定の決断に至りました。
まず当協会は、公益社団、公益法人制度改革に伴い、2013年1月8日付けで、それまで守られていた社団法人から一般社団法人に移行しました。また、それにより、それまで税率が19％程度だったものが、一気に40％前後に跳ね上がり、これまでと同じことをやっていたのでは、当協会そのものの存続が危ぶまれる財務状況となりました。
これを受け私たちは、日本の女子プロゴルフ界を代表する唯一無二の存在となるために、LPGAツアーがさらに、さらなる価値を高めて価値を向上させることを目指すとともに、これまで以上に当協会の組織力強化を推進することといたしました。
私はLPGAツアーの価値を高め、協会の組織力強化には、一つ、持続可能な財政基盤の確立。二つ目、ツアーの環境整備の両者が不可欠と考えております。
当協会は、グローバル競争がますます激しくなるなか、一つ、国内外で選手が活躍すること、二、数あるスポーツのなかで、多くの方にゴルフのファンになっていただくこと、三、組織自体が強くなることが、ツアーの価値を高めることになると確信しております。
日本女子プロゴルフツアーも、グローバルにおける体制作りは必至です。そのために当協会の組織力強化に鋭意取り組んでおり、このたび、放映権を含むトーナメント開催規定の改定の決断に至りました。
まず当協会は、公益社団、公益法人制度改革に伴い、2013年1月8日付けで、それまで守られていた社団法人から一般社団法人に移行しました。また、それにより、それまで税率が19％程度だったものが、一気に40％前後に跳ね上がり、これまでと同じことをやっていたのでは、当協会そのものの存続が危ぶまれる財務状況となりました。
これを受け私たちは、日本の女子プロゴルフ界を代表する唯一無二の存在となるために、LPGAツアーがさらに、さらなる価値を高めて価値を向上させることを目指すとともに、これまで以上に当協会の組織力強化を推進することといたしました。
私はLPGAツアーの価値を高め、協会の組織力強化には、一つ、持続可能な財政基盤の確立。二つ目、ツアーの環境整備の両者が不可欠と考えております。
